Metodologías – GPI Consultores

Metodología

Estrategias enfocadas sólo en actividades que agregan valor suboptimizan la disminución de costos operacionales.

Tradicionalmente, las mejoras en las empresas se orientan principalmente a actividades que agregan valor en el proceso, dejando fuera del análisis la mayor parte del problema: TIEMPOS DE ESPERA (actividades que generan Valor No-Agregado).
Estos se generan a partir de una deficiente sincronización de operaciones o por estrategias de gestión/producción equivocadas.

De acuerdo a nuestra experiencia, las actividades que no agregan valor al producto final son responsables de un promedio de 90% del total del tiempo necesario para satisfacer pedidos de clientes.
GPI análiza los procesos globales v/s eficiencias locales implementa estrategias derivadas de la competición basada en tiempos de respuesta (TBC: Time Based Competition), Manufactura de Respuesta Rápida (QRM: Quick Response Manufacturing) y Lean Manufacturing.

A través de una reducción de tiempos de respuesta, GPI ha introducido una nueva métrica en la ecuación de manufactura y servicios: Velocidad! Esto permite a las empresas:

Acortar el ciclo de la cadena de procesos, a través de la eliminación del tiempo y operaciones que no agregan valor.
Ser líder en el mercado al desarrollar productos/procesos más rápido
Trabajar en forma más eficiente, al requerir menor nivel de inventario y menos desperdicio.
Despachar pedidos más rápido al lograr una mayor sincronización de operaciones.
Crear mayor flexibilidad y adaptabilidad a requerimientos de clientes al aplicar modernas estrategias de operaciones.

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